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員工風采

艱辛磨而苦寒香來——鞍鋼民企工業材料總廠廠長張明強企業家事跡

透過窗外的嫩綠的樹林,涼亭山顯得異常美麗。望著眼前的景色,鬢發已經花白的張明強充滿了感慨。時間真快呀,一晃兒做廠長都快20個年頭兒了。這20多年中,經濟環境在變,企業體制在變,人的思想也在變,作為一名福利企業的經營者,在商海中掙扎沉浮,這其中的酸甜苦辣只有他自己知道。張明強充滿深情地說:“企業坎坎坷坷走到今天真是太不容易了,我從心底感謝職工對我的信任和支持。” 張明強,50多歲,鞍鋼民企工業材料總廠廠長。 責任如使命,激情迎挑戰 1993年,張明強從公司團委書記調到民企度假村任經理,1997年該同志又帶領一班人租廠地建廠房,自主開發了電磁廠修造項目并成立了鞍鋼民企康復綜合工電公司任經理職務,2007年和瑞鑫綜合加工廠合并,廠取名為鞍鋼民企工業材料總廠。這20多年來,鞍鋼福利企業歷經了翻天覆地的變化。企業從計劃模式變為了自主經營,從主辦廠扶持變成了自負盈虧,從國家優惠政策的減少到殘疾人變為企業沉重的負擔,這種種改變對鞍鋼福利企業猶如脫胎換骨。面對這么多挑戰和困難,張明強以高度的社會責任感,頂著巨大的壓力,不負民企公司領導的重托和廣大職工的期望,在市場中頑強打拼,終于打造出一個團結向上,能打硬仗,具有專業噴涂施工能力的專業化隊伍。 鞍鋼民企工業材料總廠一路走來,經歷了種種困難,2001年,企業剛剛有點起色,公司就把瑞鑫綜合加工廠并給了該廠,企業的殘疾職工一下增加了70多名,這無疑給企業增加了成倍的負擔,當時又因為市場需求發生變化,該廠主營項目電磁鐵修配的利潤大幅削減,甚至到了無利可賺的地步,這無疑是雪上加霜。張明強廠長面對困境沒有怨言,沒有退縮,他一方面默默地扛下壓力,穩定職工情緒,另一方面帶領班子成員跑市場搞調研,積極尋找新項目新市場。最終確定圍繞"鞍鋼耐火保溫大脫硫爐罩"新上"高鋁纖維噴涂施工"項目。新項目的確定和實施,很快讓該廠度過了難關,也保證了職工有穩定的收入。 通過這次的市場變化,張明強深知市場潛在的危險和競爭是時時刻刻都存在的,企業的主營項目必須要站穩腳跟,否則就不堪一擊,甚至會給企業帶來致命的危險。所以,他決定要讓現有的技術和項目朝著更先進和多樣化方向去發展,從而迎接市場的各種挑戰。為此,他開始學習研究有關噴涂施工的各種書籍,奔走于各個市場和鋼廠。功夫不負有心人,通過各種研究和反復比較,最后在"纖維噴涂"的基礎上,引進了"重質噴涂技術",并從國外引進了耐火噴涂設備,其性能達到國際先進水平,噴涂產品也通過了IS09001國際質量管理體系認證,為以后贏得市場做了全面的鋪墊。 張明強就是帶著這種責任,靠著這種激情,扭轉了企業的被動局面,迎來了企業的浴火重生。 探索不停步,開拓新商機 隨著國家經濟調控,市場體制改革逐步向縱深發展,鞍鋼市場也發生了震動,對于工業材料總廠來說,鞍鋼市場是其企業最基本的生存空間,丟不得。然而2013年,鞍鋼為降成本大幅壓價,該廠的產品對于"鞍鋼"并不是必保項目,但對于企業來說,鞍鋼的市場份額丟了,那也許就會命懸一線了。所以為了保住企業的產品市場,張明強又一次挺身而出,多次深入鋼廠,不放過任何一個溝通的機會,真誠地與鋼廠有關部門溝通,讓用戶真正明白我們產品的技術和優質的服務,盡可能的保證雙方都能接受的價格,好不容易的保住了鞍鋼這塊市場。有了這次的經歷,張明強更懂得了只顧眼前是不夠的,不僅要穩住老市場,更要開發新市場。在民企集團"轉型升級"、“三鋼戰略”的戰略指引下,在集團“改革創新出彩,封閉守舊出局“的思想滲透下,他帶領大家積極開發新產品,新用戶,拓展新市場。在不懈的努力下,該廠成功地開發了本溪、吉林、凌源等市場。同時新項目開發的腳步也沒有停歇,2016年張明強帶領職工們自學研究了重質噴涂項目并在當年成功打進鞍鋼、烏鋼、本溪等市場;2017年張明強廠長利用關系網等渠道積極跑市場,開發了桅桿及鋼材改制兩項項目,為該廠帶來了150多萬元的年收益。 推動創新熱,技改帶頭人 張明強一直提倡"創新企業",因為他知道,企業如果只靠學來的技術維持,發展是有限的,如果不再創新,那無疑是畫地為牢。他始終鼓勵大家搞發明搞創造,引導職工開展"小改小革降成本,為企業謀利益"活動。在他的帶領下,全廠職工圍繞生產工藝,施工技術等開展小改小革,解決了一些施工中的大問題。比如對噴涂機風機吹風管的改造,將原則。角改為120°角,并同時加裝了一個逆止夜,這樣既可以加大通風量,又能防止雜質流入。改進后通過噴涂試驗,比原來增加了2%的出料量,并把施工的反彈量由原來的35%降低到10%左右。這樣一來,節約了維修費用,又保證了生產需求,同時還節省了工時,大大提高了工作效率。僅此一項預計全年可為企業降低成本近10萬元以上,并且該項技術在此行業中處于領先地位。比如在2016年在張明強廠長的大力支持下,該廠技術職工又對噴涂設備進行改造,把原來的進口的單一膠泵改成了國產多功能的膠泵,不僅強化了設備的功能,更為該廠實現創效4萬余元。張明強深知技術提高的每一小步,都離不開員工長年累月工作的積累和認真的研究探尋。所以,對有貢獻的員工,他都及時進行獎勵,并號召大家向他們學習,在全廠形成了小改小革和發明創造的濃厚氛圍。 管理出效益,做好當家人 張明強同志很善于學習,管理思路也比較清晰。他對民企公司的戰略能了然于胸,并能結合公司的戰略在企業具體抓落實。他經常教育員工,我們的企業還很脆弱,鞍鋼的形勢還很嚴峻,市場在年年壓價,如果管理跟不上,企業即刻就會出現虧損。2014年開始,他根據公司"三大戰役和十八場戰斗"的部署,結合本企業的實際情況,確定了戰役的主攻方向,把工作重點主要打在"材料采購"上,著重向材料價格要效益,取得了一定效果。 他強調材料采購工作是企業生產經營中的一個重要環節,是企業獲取利潤的重要來源。所以在材料采購管理中,他重新組織制定了采購流程,對所有的供貨廠家,重新進行摸底排隊,重新確認供貨商的資質,按照信譽高,質量好,價格低,售后服務好的標準,對供貨商進行重新排序,并與之建立長久的合作關系,以保證材料采購的穩定。在材料采購的過程中,他要求嚴格執行公司"四比四看"的采購原則,做到“貨比多家”,詢價、比價,在保證材料質量的情況下,采購價格達到最低。如高鋁棉市場價是每噸8500元,他們的采購價是8000元,僅僅這一項,全年就降低了材料成本3.9萬元。該廠還在產品的生產制造上,嚴格管理,按工程定額配用原材料,按比例降低損耗,減少了浪費。對于剩下的邊角料等,他們也是能回收必回收,能再用就再用,盡量減少浪費,同時張明強廠長時刻關注原材料價格漲幅情況并制定了價格低先囤貨等方法來避免生產成本的增長。保證了在原材料上漲且供貨不足的情況下,全年材料采購費用同比持平。 團隊現真情,文化顯本色 鞍鋼民企工業材料總廠做到今天已經快20年了,福利企業能在市場競爭中堅持20年,這本身就最能說明問題。雖不很富裕但充滿朝氣的企業,張明強卻把全部青春傾注在了這里。集中了先進技術的一個個噴涂工程,是他和全廠職工心血的結晶。張明強在抓生產經營的同時,始終不忘企業文化建設,努力把職工隊伍打造成一個過硬的團隊。企業中經常出現一幕幕職工愛廠如家的情景,著實讓人感動。當企業資金周轉出現困難的時候,職工們自發地從家里拿出錢給企業購買原料。企業效益不好的時候,干部們主動減發自己的工資,以保證殘疾職工能按時開資。由于歷史和政策原因,一路職工參與群體上訪,每到這時,只要是有民企工業材料總廠的人員,張明強一到或者電話一到,他們會立即退出。每當說到這里時,張明強非常感動。不是我這個廠長好使,而是企業對他們給予的很多。 雖說該廠的噴涂料有一定的技術含量,但是,噴涂工程卻是非常艱苦的作業,然而干部職工無怨無悔,為了企業的發展,大家戰一九斗酷暑,不知流了多少汗。企業有希望,職工的生活就有了指望,企業有未來,殘疾職工就有了快樂。張明強用自己的青春,用自己的一生,去履行著自己的責任,去實踐著企業發展之夢。 窗外已經柳暗花明,我們的春天也即將到來!
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